Schweizer Outplacement-Verband (ehemals ACF Schweiz)
Der Schweizer Outplacement-Verband – gegründet im Februar 2004 – ist der Zusammenschluss der führenden Anbieter für Karrieremanagement und Outplacement.
Die wichtigste Zielsetzung unseres Verbandes ist die Sicherstellung professioneller Standards mit hoher Kompetenz und Integrität bei der Erbringung von Leistungen in den folgenden Bereichen:
Unsere Mitglieder engagieren sich für Lösungen, die die personellen Auswirkungen von Veränderungen positiv gestalten – sowohl für Einzelpersonen als auch für Organisationen. Der Verband behandelt die Schlüsselthemen unserer Branche und trägt dadurch zur Förderung des Verständnisses und der Akzeptanz unserer Dienstleistungen bei – für Einzelpersonen, Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes.
Als Mitglieder unseres Verbandes teilen wir das gemeinsame Engagement, erstklassige Leistungen anzubieten, die durch hohe Qualität, Professionalität, Nachhaltigkeit und eine erfolgreiche Umsetzung spürbarer Verbesserungen gekennzeichnet sind.
Die Aktivitäten des Verbandes umfassen:
Leistungen
Der Schweizer Outplacement-Verband bietet seinen Kunden Leistungen in den folgenden Kernbereichen an:
Outplacement
Durch die Unterstützung von Personen in beruflichen Veränderungssituationen trägt Outplacement zur Sicherstellung ihrer zukünftigen Arbeitsmarktfähigkeit bei. Outplacement-Leistungen umfassen die Beratung und Begleitung von Personen, die von einer Kündigung betroffen oder bedroht sind – sei es beim Umgang mit der Trennungssituation, der Bewertung ihrer Kompetenzen und persönlichen Ziele oder der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung. Dies kann in Form einer neuen Anstellung, einer selbstständigen Tätigkeit oder einer völlig neuen Lebensperspektive erfolgen.
Was ist Outplacement?
Outplacement ist eine vom Arbeitgeber finanzierte professionelle Dienstleistung, die gekündigte Mitarbeitende dabei unterstützt, innerhalb einer angemessenen Frist eine neue berufliche Herausforderung zu finden. Es umfasst eine umfassende Beratungs- und Unterstützungsleistung mit folgenden Inhalten:
- Individuelle Beratung und Coaching
- Persönliche Standortbestimmung sowie den Einsatz bewährter Methoden zur Neuorientierung und Karriereplanung
- Zugang zu aktuellen Wirtschafts- und Jobdatenbanken sowie Business-Netzwerken
Den Mitgliedern des Schweizer Outplacement-Verband steht ein internationales Netzwerk zur Verfügung, das die weltweite Stellensuche der Klienten durch Fachwissen und Kontakte aktiv unterstützt.
Der Mehrwert von Outplacement
Ein Unternehmen unfreiwillig zu verlassen, ist ein schwerwiegender persönlicher Einschnitt für jede betroffene Person. Eine Outplacement-Beratung bietet Unterstützung in einem geschützten Rahmen und hilft dabei, eine neue Aufgabe zu finden oder den Mut für den Aufbau einer selbstständigen Tätigkeit zu fassen:
- Persönliche Begleitung in einer herausfordernden Zeit und Entwicklung neuer Perspektiven
- Definition klarer Ziele für die eigene Karriereentwicklung und Unterstützung bei deren Umsetzung auf dem Arbeitsmarkt
- Beschleunigung des Prozesses hin zu einer neuen und sicheren Anstellung
Stärkung der Organisation
Wir unterstützen Arbeitgeber dabei, den Trennungsprozess so sozialverträglich und effizient wie möglich zu gestalten, indem wir sie bei der Planung, Umsetzung und Optimierung des Kündigungs- und Trennungsprozesses beraten. Die wichtigsten Vorteile einer externen Outplacement-Beratung aus organisatorischer Sicht sind:
- Unterstützung der Organisation bei der Anpassung des Personalbestands an veränderte Marktverhältnisse sowie Erleichterung der Planung von Dauer und Kosten der Trennung
- Demonstration sozialer Verantwortung des Arbeitgebers in schwierigen Situationen, was das Image des Unternehmens als Arbeitgeber und gegenüber Kunden bewahren oder sogar verbessern kann. Zudem trägt dies zur Aufrechterhaltung der Motivation und Leistungsbereitschaft der verbleibenden Mitarbeitenden bei
- Sicherstellung der Kontinuität und Leistungsfähigkeit des Unternehmens
Unterstützung des Gemeinwohls
Professionelle Outplacement-Beratung, die vom Arbeitgeber finanziert wird, senkt die Kosten der Arbeitslosenversicherung – und damit letztlich die Belastung für die Steuerzahler – sowie die negativen Auswirkungen einer längeren Arbeitslosigkeit auf Gesundheit und soziale Integration. Dadurch ergeben sich erhebliche Vorteile für das Gemeinwohl:
- Verkürzung der Arbeitslosigkeitsdauer und Senkung der öffentlichen Ausgaben durch präventive Maßnahmen und schnellere Wiedereingliederung
- Förderung der sozialen und wirtschaftlichen Verantwortung des privaten Sektors
- Minimierung der gesundheitlichen und sozialen Folgen von Arbeitslosigkeit durch eine rasche Rückkehr ins Berufsleben, wodurch das Risiko für Krankheit und Invalidität reduziert wird
- Verringerung der steuerlichen Einbußen für den Staat aufgrund kürzerer Arbeitslosigkeitsphasen
- Unterstützung und Erleichterung wirtschaftlicher Transformationsprozesse
Karriereberatung
Wir unterstützen Mitarbeitende bei der Bewertung ihres persönlichen Profils und Potenzials, um ihre berufliche Entwicklung innerhalb ihrer aktuellen Position voranzutreiben oder erfolgreich neue Chancen zu ergreifen.
Assessment zur Standortbestimmung
Um die Karriereplanung und persönliche Entwicklung gezielt und effektiv anzugehen, ist zunächst eine gründliche Analyse der aktuellen Situation erforderlich. Das bedeutet, dass im ersten Schritt ein klares Bewusstsein über die eigenen Fähigkeiten, Interessen, Bedürfnisse, Wünsche und beruflichen Möglichkeiten geschaffen werden muss. Deshalb bieten wir Führungskräften und Fachkräften geeignete Assessment-Verfahren an, um eine strukturierte und reflektierte Standortbestimmung vorzunehmen. Dadurch gewinnen sie Klarheit über ihre persönlichen und beruflichen Erwartungen sowie Zielsetzungen. Auf dieser Grundlage lassen sich anschließend die Karriereplanung und die individuelle Umsetzungsstrategie entwickeln.
Persönliche Karriereplanung
Bei der Karriereplanung ist es entscheidend, Wunschvorstellungen mit den tatsächlichen Voraussetzungen und Möglichkeiten der Realität in Einklang zu bringen. Neben den Erkenntnissen aus der Standortbestimmung sind dafür zusätzlich fundiertes Wissen und Erfahrung aus der Unternehmenspraxis sowie den Arbeitsmärkten erforderlich. Wichtig ist, realistische Szenarien und Karriereoptionen abzuleiten und den Kandidaten pragmatische Wege aufzuzeigen. Deshalb beraten wir Führungskräfte und Fachkräfte bei der Identifikation und Bewertung dieser Möglichkeiten und unterstützen sie bei der Entwicklung maßgeschneiderter, zielführender Karrierepläne.
Erfolgreiche Erreichung der gesteckten Karriereziele
Die größte Herausforderung im Karrieremanagement besteht darin, ambitionierte Vorhaben erfolgreich umzusetzen und gesteckte Karriereziele tatsächlich zu erreichen. Dafür sind ein systematisches, konsequentes und vorausschauendes Projektmanagement erforderlich. Dies bedeutet, dass der Fortschritt kontinuierlich gesteuert sowie regelmäßig überprüft und reflektiert wird.
Wir unterstützen Führungskräfte und Fachkräfte in der Rolle als Projekt-Coach und Sparring-Partner dabei, ihre Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, aus Erfahrungen zu lernen und die Projektdynamik aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig muss die Karriereentwicklung mit nachhaltigen Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung verknüpft sein. Dazu gehört, dass sowohl fachliche als auch persönliche Kompetenzen gezielt ausgebaut werden, um die angestrebten Karriereziele zu verwirklichen.
Wir helfen Führungskräften und Fachkräften bei der Konzeption, Planung und Umsetzung individueller Entwicklungspläne. Durch Beratung, Coaching und Training begleiten wir sie bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung und der gezielten Vorbereitung auf die nächsten Karriereschritte.
HR-Dienstleistungen in Change Management
Diese Leistungen zur Förderung der persönlichen oder organisatorischen Entwicklung umfassen unter anderem Assessments, Talententwicklung, Executive Coaching sowie verschiedene Beratungsleistungen im Kontext von Restrukturierungen, Mitarbeiterbindung, Stellenabbau oder Veränderungsprojekten.
Vorbereitung auf Veränderungen
Die Umsetzung innovativer Vorhaben oder Neuerungen führt häufig zu organisatorischen Veränderungen. Dabei sind Mitarbeitende oft direkt von negativen Auswirkungen solcher Maßnahmen betroffen. Widerstände, Verunsicherung, Ängste, interne Konflikte und mangelnde Akzeptanz sind typische Folgen. Damit Veränderungen erfolgreich und effizient umgesetzt werden können, benötigt ein Unternehmen seine Mitarbeitenden als positive und unterstützende Kraft. Erfolgsfaktoren hierfür sind Einbindung, Mitgestaltung, Transparenz, Kommunikation und Werteorientierung. Mit unserer Erfahrung unterstützen wir Unternehmen dabei, Veränderungsprojekte vorausschauend vorzubereiten und zu planen, kritische Faktoren ausreichend zu berücksichtigen, mögliche Fehler und negative Auswirkungen frühzeitig zu erkennen und so nachhaltige Veränderungserfolge zu sichern.
Vertrauen durch Kommunikation
Insbesondere bei tiefgreifenden Veränderungen wie Restrukturierungen oder Personalabbau wird häufig zu unverbindlich und zögerlich kommuniziert. Doch eine vorsichtige Kommunikation führt oft zu schlechter Kommunikation. Die Folgen sind mangelnde Transparenz, erhöhte Unsicherheit, Spekulationen, Gerüchte und ein Gefühl der Führungslosigkeit im Unternehmen. Wir verfügen über umfassende Erfahrung darin, wie Entscheidungen und Veränderungen wirkungsvoll an Mitarbeitende kommuniziert werden können und wie eine durchdachte, glaubwürdige Kommunikation Veränderungsprozesse positiv beeinflusst.
Bindung der Schlüsselpersonen
Gerade in Veränderungssituationen ist es entscheidend, Schlüsselpersonen gezielt an das Unternehmen zu binden und sie aktiv in den Wandel einzubeziehen. Die besten Mitarbeitenden sind oft die Ersten, die ein Unternehmen in schwierigen Zeiten verlassen, da ihnen auf dem Arbeitsmarkt zahlreiche attraktive Optionen offenstehen. Daher muss der Bindung dieser Schlüsselpersonen in Veränderungsprozessen besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.
Dabei geht es jedoch nicht nur darum, diese Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten. Ihre Einbindung, Beteiligung und aktive Mitgestaltung verstärken die positive Dynamik und tragen entscheidend zum Erfolg des Veränderungsprozesses bei. Wir verfügen über umfassende Erfahrung darin, Schlüsselpersonen gezielt in den Wandel zu integrieren und für den Veränderungsprozess zu gewinnen.
Begleitung der Belegschaft
Plötzliche Veränderungen und Unsicherheiten können bei Mitarbeitenden zu erheblichen Leistungsschwankungen und inneren Blockaden führen. Daher ist es entscheidend, sie bei der Verarbeitung und Bewältigung von Veränderungen gezielt zu begleiten und demotivierende Faktoren kontinuierlich zu minimieren.
Mitarbeitende sollten so früh wie möglich Vorurteile abbauen und positive Erfahrungen mit den Neuerungen machen können. Dabei spielt die Gruppendynamik eine wesentliche Rolle. Wir verfügen über umfassende Erfahrung darin, ganze Belegschaften bestmöglich auf Veränderungen vorzubereiten und zu begleiten. Zudem erkennen wir frühzeitig individuelle Herausforderungen und Problemfälle und wissen, wie man angemessen damit umgeht.
Über uns
Der Schweizer Outplacement-Verband wurde im Jahr 2004 gegründet und ist als Non-Profit-Organisation im Zürcher Handelsregister eingetragen. Er vereint die führenden Unternehmen der professionellen Beratung in den Bereichen Karrieremanagement und Outplacement in der gesamten Schweiz.
Mission und Ethik
Unsere Mission ist die Förderung der Interessen des Berufsstandes, indem wir Leistungen erbringen und uns mit Themen auseinandersetzen, die am besten durch die gesamte Branche – und nicht durch ein einzelnes Mitglied oder eine kleine Gruppe von Mitgliedern – behandelt werden.
Die Mitglieder des Schweizer Outplacement Verband verpflichten sich zur Erbringung erstklassiger Dienstleistungen, die durch hohe Qualität, Professionalität und Nachhaltigkeit gekennzeichnet sind und eine erfolgreiche Leistungsverbesserung gewährleisten. Die professionelle Qualität der Mitglieder basiert auf vier zentralen Kriterien:
Kundenstimmen
Organisation
Der Schweizer Outplacement-Verband wird von einer Geschäftsführung geleitet, die den Verband gemäß den von den Mitgliedern verabschiedeten Statuten, den Standards für professionelle Beratung und einem strikten Ethik-Kodex führt.
Keine einzelne Mitgliedsfirma oder ein anderes Organ des Verbands – mit Ausnahme der Generalversammlung der Mitglieder – kann im Namen des Verbands Verpflichtungen eingehen.
Die Organe des Verbands umfassen die Generalversammlung der Mitgliederfirmen, die Geschäftsführung (gewählt durch die Generalversammlung), ein Büro und die Auditoren.
Mitglieder der Geschäftsführung und ihre Verantwortlichkeiten:
Präsident:
Marco Sommer
Right Management – Talent Solutions ManpowerGroup AG**
Finanzen:
Nick Dryden
Von Rohr & Associates SA*
Mitglieder:
Regula Mäder
Mäder und Partner AG
Dr. Mark Richter
OTP Organisation & Training Partners AG*
Stefan Hernandez
Grass & Partner AG
Carine Dilitz
Oxalys Consultants SA
Pascal-Laurent Favre
pdp performance development partners sa
Markus Schluchter
Schluchter, Licci & Partner AG
* Gründungsmitglieder
Mitglieder
Mitglieder von ACF Schweiz
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