ACF Suisse
Fondée en Février 2004, ACF Switzerland regroupe les acteurs principaux de l’industrie suisse engagés dans la gestion du changement personnel et organisationnel.
Notre Association a pour but d’assurer des critères cohérents de haute compétence et d’intégrité professionnelles dans la prestation de services destinés à:
Nos Membres œuvrent pour apporter des solutions innovantes visant à gérer l’impact humain du changement tant pour le collaborateur que pour l’entreprise. Notre Association aborde les questions clefs auxquelles notre industrie est confrontée afin de promouvoir et de faire reconnaître son rôle positif auprès des entreprises, de leurs collaborateurs et de la société dans son ensemble.
Les Membres de l’Association s’engagent à offrir des prestations garantes de qualité supérieure, de professionnalisme et d’éthique en vue d’assurer des gains de performance réels. L’Association vise à:
Services
Les Membres de ACF Suisse offrent à leurs clients les prestations suivantes:
Outplacement
L’outplacement assure l’employabilité au-delà de la transition en soutenant un collaborateur tout au long de sa transition professionnelle. Le collaborateur dont l’entreprise vient de se séparer, ou est sur le point de se séparer, est accompagné et soutenu dans sa réorientation professionnelle. Cette prestation aide le collaborateur à mieux gérer sa transition, à explorer son potentiel, ses compétences et besoins et à les valoriser dans sa recherche d’un nouveau défi professionnel – qu’il s’agisse d’un nouveau rôle en entreprise, d’une création d’entreprise ou de l’exploration de nouveaux choix de vie.
Qu'est ce que l'Outplacement?
Proposé par l’employeur, le service d’outplacement est un service professionnel visant à permettre à un employé partant de s’assurer une nouvelle opportunité de carrière auprès d’un nouvel employeur ou de se mettre à son compte dans un laps de temps raisonnable. L’Outplacement offre une gamme complète de services de transition comprenant:
- Coaching personnalisé
- Bilan de carrière pour explorer et exploiter son potentiel
- Outils de recherche et d’aide à la transition de carrière, portails de carrière
- Accès à l’information commerciale et contact avec les réseaux
- Infrastructure de bureau pour favoriser la recherche d’un emploi ou la mise à son compte.
Les membres de l’ACF Suisse fournissent également un réseau international pour des cadres dirigeants souhaitant conduire une recherche d’emploi au niveau mondial.
Bénéfices de l’outplacement
Tandis qu’une séparation peut être douloureuse et déstabilisante, nous aidons le collaborateur partant à relever un nouveau défi professionnel en entreprise ou à monter sa propre affaire dans un laps de temps raisonnable. Ainsi, nous favorisons la mobilité professionnelle pour la personne concernée. Nous mettons notre expertise en transition de carrière au service de la personne pour:
- L’accompagner dans un moment difficile et lui permettre de sauvegarder sa qualité de vie ainsi que celle de sa famille
- Remettre sa carrière sur une voie viable en assurant un nouvel emploi ou la mise à son compte, voire l’exploration de nouveaux choix de vie
- Accélérer l’accès à une nouvelle source de revenue grâce à un nouvel emploi
Une entreprise robuste
Nous aidons l’employeur à procéder à une séparation efficace et sans conflit, en le conseillant sur la meilleure façon de planifier, de conduire et d’optimiser le processus de notification et de séparation. Un outplacement externalisé par l’employeur lui permet de:
- Aligner ses effectifs aux conditions évolutives du marché, anticiper et planifier les coûts et enjeux d’une séparation
- moigner de sa responsabilité sociale dans un contexte difficile, de sauvegarder, voire rehausser son image et sa réputation d’employeur de choix, tout en mobilisant ses collaborateurs
- Assurer performance et continuité dans l’exécution des affaires
Une communauté vibrante et prospère
L’outplacement commandité par l’entreprise allège le coût supporté par les caisses de chômage – et finalement par le contribuable – tout en réduisant l’impact social et l’atteinte à la santé d’un chômage prolongé. Il contribue à une communauté vibrante et prospère pour lui permettre de:
- Bénéficier d’un impact positif sur la durée et le coût du chômage en raccourcissant le cycle de chômage et la charge publique
- Encourager le secteur privé à assumer sa responsabilité sociale et économique
- Minimiser l’impact social et l’atteinte à la santé grâce à une réinsertion plus rapide dans le monde de l’emploi, diminuant ainsi la probabilité d’un recours à l’assurance invalidité (AI)
- Limiter l’impact pour l’état d’une baisse de recettes fiscales durant un temps de chômage prolongé
- Faciliter et soutenir le processus économique de transformation inhérent à la mondialisation
Évaluation et conseil en matière de carrière
Nous accompagnons un collaborateur dans l’évaluation objective de son profil et potentiel personnel en vue de le valoriser auprès de son employeur actuel ou futur.
L’évaluation pour se positionner
Aborder son plan de carrière et son développement personnel de manière ciblée et efficace implique en premier lieu une analyse complète et détaillée de la situation de départ. En ce sens, la première étape consiste à obtenir une image claire et élaborée de ses propres capacités, inclinaisons, besoins, souhaits et options professionnelles. Pour cette raison, nous proposons aux forces dirigeantes et spécialisées des processus d’évaluation appropriés permettant un positionnement structuré et réfléchi et une grande clarté concernant les attentes et objectifs professionnels et personnels. Le plan de carrière et la stratégie personnelle d’application peuvent ensuite être dérivés de ce positionnement.
La gestion personnelle de carrière
Pour gérer efficacement sa carrière, il est important de mettre en relation ses souhaits et les conditions et possibilités imposées par la réalité. Outre les informations apportées par le positionnement, il faut pour cela également disposer des connaissances et de l’expérience issues de la pratique professionnelle et des marchés du travail. Il doit en découler des scénarios et des options de carrière réalistes et des possibilités pragmatiques doivent s’offrir au candidat. Dans cette optique, nous conseillons les forces dirigeantes et spécialisées lors de la recherche et de l’évaluation de ces possibilités et les aidons à développer des plans de carrière sur mesure adaptés aux objectifs.
La réalisation des objectifs de carrière fixés
Le plus grand défi dans la gestion de carrière consiste à mettre en œuvre des projets souvent ambitieux et à atteindre avec succès les objectifs de carrière fixés. Cela demande d’un côté une gestion de projet systématique, cohérente et circonspecte qui implique une organisation et un suivi permanents des progrès aux moyens de contrôles et de comptes-rendus réguliers. En tant que coach de projet et sparring-partner, nous aidons les forces dirigeantes et spécialisés à ne jamais perdre leurs objectifs des yeux, à tirer des enseignements de toute expérience et à maintenir la dynamique du projet. D’un autre côté, le développement de carrière doit également être accompagné de mesures de développement personnel. Les conditions professionnelles et personnelles doivent donc être créées chez les candidats afin que les objectifs de carrière fixés puissent être atteints. Nous aidons les forces dirigeantes et spécialisées à concevoir, planifier et mettre en place des plans individuels de développement. Nous les assistons par des conseils, du coaching et des formations lors de la mise en œuvre de leur développement personnel et la préparation des prochaines étapes de carrière.
Prestations RH dans les processus de changement
Visant à faciliter le développement personnel et organisationnel, ces services comprennent notamment : l’évaluation et le développement des talents, le coaching de cadres ainsi que divers services conseils relatifs aux processus de restructuration, de rétention, de réduction d’effectifs ou de gestion du changement.
La préparation aux changements
La mise en œuvre de projets innovants ou de nouveautés entraîne souvent des changements au niveau de l’organisation. En règle générale, les collaborateurs sont alors directement confrontés aux effets externes négatifs de telles mesures. Résistances, déstabilisation, peurs, conflits internes et problèmes d’acceptation en sont souvent les conséquences. Pour mettre en œuvre un changement avec succès et efficacité, une entreprise a besoin de ses collaborateurs en tant que force positive et de soutien. L’intégration, l’implication, la transparence, la communication et l’orientation sur les valeurs en sont autant de facteurs de réussite. Nous mettons notre expérience au service des entreprises pour les aider à préparer et à planifier de manière avisée les projets de changement, à prendre suffisamment en compte les facteurs critiques, à prévoir les effets négatifs et les dysfonctionnements, et ainsi à mener à bien les changements de manière durable.
La confiance par la communication
Les entreprises ne communiquent souvent pas assez de manière cohérente et efficace, en particulier lors de changements radicaux tels que les restructurations ou la suppression de postes. Une communication timide équivaut souvent à une mauvaise communication qui entraîne un manque de transparence, une plus grande incertitude, des interprétations personnelles, des rumeurs et l’absence de direction au sein de la société. Nous savons par expérience comment communiquer de façon adéquate les décisions et changements aux collaborateurs et de quelle manière les processus de changement peuvent être positivement influencés par une communication adroite et crédible.
La fidélisation des personnes clés
C’est justement lors de situations de changement qu’il est important de lier les personnes clés à l’entreprise et de faire d’eux les porteurs du changement. Les meilleurs collaborateurs sont souvent les premiers à quitter l’entreprise en cas de périodes difficiles, puisque le marché du travail leur offre de nombreuses possibilités attractives. Pour cette raison, il est impératif de prêter attention à la fidélisation des personnes clés, et ce en particulier dans les situations de changement. Cela ne revient pas simplement à ne pas perdre ces collaborateurs. Impliquer, faire participer et susciter l’intérêt des personnes clés permet de doter le processus de changement d’une force et d’une dynamique positives qui peuvent être décisives. Nous mettons notre expérience à votre service pour intégrer et engager de manière ciblée les personnes clés dans le changement.
L’accompagnement du personnel
Les changements soudains et les incertitudes entraînent souvent chez les collaborateurs des variations significatives de performance et des blocages intérieurs. Il est pour cette raison essentiel qu’ils soient accompagnés face à ces changements et que les aspects démotivants soient en permanence éliminés. Il est important que les collaborateurs abandonnent le plus vite possible leurs préjugés et puissent tirer des expériences positives de la nouveauté. La dynamique de groupe joue dans cette optique un rôle déterminant. Nous disposons de l’expérience nécessaire pour préparer et accompagner de manière optimale tout le personnel lors de changements. En outre, nous sommes en mesure de reconnaître rapidement et de traiter chacun des problèmes pouvant survenir.
A propos de ACF
Mission et éthique
Notre mission consiste à soutenir les intérêts de la profession en prenant en commun les mesures nécessaires pour défendre les intérêts de notre secteur d’activité, ceci en tant qu’entité plutôt que par le biais d’une société membre individuelle ou d’un plus petit groupe de sociétés.
Les Membres de l’Association s’engagent à offrir des prestations garantes de qualité supérieure, de professionnalisme et d’éthique, propres à assurer des gains de performance réels. La qualité professionnelle des membres est évaluée sur la base de quatre critères clefs :
Témoignages
Organisation
ACF Suisse est gouverné par un Conseil d’Administration, qui gère l’Association dans le respect des Statuts de l’Association approuvés par ses Membres, des Normes de Bonne Pratique Professionnelle et du Code d’Ethique de ACF International.
Aucun Membre individuel ni aucune autre instance de l’Association, à l’exception de l’Assemblée des Membres, ne saurait engager la responsabilité de l’Association.
Les instances de l’Association sont composes d’une Assemblée des Membres, d’un Conseil d’Administration (élu par l’Assemblée), d’un Bureau et de Contrôleurs de gestion.
Membres du Conseil d’Administration et leurs responsabilités
Président:
Regula Mäder
Mäder und Partner AG
Carine Dilitz
Oasys Consultants SA
Trésorier:
Nick Dryden
Von Rohr & Associates SA*
Membres:
Marco Sommer
Talent Solutions ManpowerGroup AG*
Dr. Mark Richter
OTP Organisation & Training Partners AG*
André Schläppi
Grass & Partner AG
Jan Brinker
Dr. Nadig + Partner AG
Pascal-Laurent Favre
pdp performance development partners sa
Markus Schluchter
Schluchter, Licci & Partner AG
* Membres fondateurs
Membres
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